محادثاتٌ تنفيذية للملكية والمساءلة والنمو
أكاديمية كُن · مبنيٌّ على التفكير الحسّي™ · يقوده سامر حسن، ICF MCC
القيادة لا تُحسَم في عروض الاستراتيجية. تُحسَم في المحادثات.
للقادة الذين يملكون النتيجة ويُنمّون مَن يحقّقها.
يُحوّل دليلُ المدير العام المحادثاتِ القيادية اليومية إلى أوثقِ محرّكٍ في مؤسستك للملكية، وحلِّ المشكلات بسرعة، والمساءلة — لغةُ قيادةٍ مشتركة تتّسع عبر كل طبقات المؤسسة.
ثلاث محطات، كلٌّ منها مكتملةٌ بذاتها. ابدأ حيث يناسبك، وتعمّق حين تكون مستعدًّا.
مبنيٌّ على التفكير الحسّي™ · يقوده سامر حسن، ICF MCC · موضعُ ثقةِ قادةٍ في الحكومة والتمويل التنموي والشركات متعددة الجنسيات · ساعات ICF CCE عند الطلب.
لماذا دليل المدير العام؟
صِرتَ عنقَ الزجاجة لأنّك بارعٌ في عملك.
يعرف كلُّ قائدٍ كبيرٍ ذلك الضباب — معلوماتٌ غيرُ كافية، ووقتٌ ضيّق، وتغييراتٌ من فوق، ومقاومةٌ من تحت، وتوقّعاتٌ تضغط من كلّ جهة. تستوعب ذلك كلَّه، فيتجمّع عند نقطةٍ واحدة: أنت. الفريق ينتظر إذنك، والقرارات تسير بإيقاعك، والملكيةُ الحقيقية لا تنتقل، فتغدو نقطةَ تصعيدٍ دائمة — الاختناقُ غيرُ المرئيّ الذي تمرّ به المؤسسةُ كلُّها.
وهنا المُربِك: أنت من بناه — لا بإهمالٍ، بل بكفاءة. كلُّ إجابةٍ سريعةٍ علّمت فريقك أن يحمل إليك السؤالَ التالي بدل أن يُفكّر فيه؛ وكلُّ محادثةٍ صعبةٍ لطّفتَها علّمتهم أن يحفظوا السلامَ بدل أن يملكوا النتيجة. الغريزةُ التي جعلتك لا غنى عنك هي نفسها التي تُبقي فريقك مُعتمِدًا عليك.
الحركتان اللتان تبدوان قيادةً حقّة هما الأغلى ثمنًا:
المنهج وراءه
القائد رادارٌ، لا راسمَ خرائط.
البرنامج مبنيٌّ على التفكير الحسّي™ — منهج سامر حسن المنشور القائم على الحضور — مُكيَّفًا للغرفة التنفيذية. يمنح القادةَ أربع قدراتٍ عملية:
عدسة الدور
قراءةٌ واضحة للدور الذي يطلبه كلُّ موقف — فيغدو اختيارًا واعيًا لا عادةً تلقائية.
صيغة المحادثة
Somatic Thinking Coaching Framework — تخلق الوضوح، وتُقوّي الملكية، وتُغلق باتفاق مساءلةٍ واضح.
الإنصات والاستفسار النظيف
إنصاتٌ عميق بمستوًى تنفيذيّ — أسئلةٌ مبنيّةٌ على الحاضر، لا على افتراضات الماضي ولا قلق المستقبل.
Presence & Interaction Fact-Check
وعيٌ ذاتيّ عبر فحصٍ قائمٍ على الملاحظة — وليس على الاختبارات النفسية البتّة.
إدارةٌ · إرشادٌ · كوتشينج — ماذا يطلب هذا الموقف؟
هذا منهجٌ له جذور، ولا نستعير قيمتنا من أحد. الممارسةُ المُعاشة تقود — سنواتُ عملٍ ومئاتُ آلاف الجلسات. والعلمُ المعاصر (الإدراك المُجسَّد والاستبطان الحسّي) والتراثُ الفكريّ العميق شاهدان يُصدّقان، لا أساسٌ نقف عليه.
الرحلة
الرحلة — ثلاث محطات
كلٌّ منها مكتملةٌ بذاتها. ابدأ حيث يناسبك، وتعمّق حين تكون مستعدًّا. تتتابع M1 → M2 → M3، لكنّ Executive Briefing مستقلّةٌ تمامًا بذاتها.
Executive Briefing
الملكية والمساءلة في الفعل — في يومٍ واحد.
جلسةُ عملٍ تنفيذية خاصّة على مواقف قيادية حقيقية، لا نظرية. في يومٍ واحد، يخرج القادة بعدسةٍ واضحة لاختيار الدور المناسب — managing / mentoring / coaching — وإدراكٍ «محسوس» لكيفية تأثير محادثةٍ واحدة في مستوى الملكية والمتابعة، وتجربةٍ موجَّهة في الإنصات العميق والاستفسار النظيف مبنيّةٍ على ما يحدث الآن، وصورةٍ كاملة للمسار وما الذي يتغيّر في كل محطة.
إتمام ساعات ICF CCE — عند الطلبلمن
القادةُ الكبار وفِرقهم — تنفيذيون ومدراء ورؤساء أقسام — عبر الحكومة والقطاع العام، والتمويل التنموي، والشركات والمؤسسات متعددة الجنسيات، والمؤسسات الأكاديمية. مثاليّةٌ كمدخلٍ لأوّل مجموعة.
ما يخرج به القادة
- عدسةٌ واضحة بين managing / mentoring / coaching.
- إدراكٌ محسوس لكيفية تأثير محادثةٍ واحدة في الملكية.
- تجربةٌ موجَّهة في الإنصات العميق والاستفسار النظيف.
- صورةٌ كاملة للمسار وما يتغيّر في كل محطة.
الصيغة والالتزام
Foundation
حيث يتحوّل الفهم إلى ممارسةٍ قابلة للتكرار.
يومان مكثّفان، عاليا التطبيق قليلا النظرية، لقادةٍ ذوي خبرةٍ يريدون وضوحًا سريع الاستيعاب وأثرًا ملموسًا. بنهاية اليومين، يصبح المشاركون قادرين على التفريق بين managing / mentoring / coaching وتطبيقها في مواقف حقيقية؛ واستخدام Somatic Thinking Coaching Framework لخلق الوضوح وتقوية الملكية والإغلاق باتفاق مساءلة؛ وإظهار مستوًى تنفيذيٍّ من الإنصات والاستفسار النظيف؛ وتنمية الوعي الذاتي عبر Presence & Interaction Fact-Check. ويحصل كلُّ مشارك على دليلٍ عمليٍّ خطوة بخطوة يتضمّن خطة تطبيقٍ لمدة ٣٠ يومًا.
ساعات ICF CCE — عند الطلبلمن
قادةُ المؤسسة من مختلف الإدارات — مدراء ورؤساء أقسام · ١٠–١٥ مشاركًا.
ما يخرج به القادة
- صيغةُ محادثةٍ يستخدمونها صباح الغد.
- قراءةٌ أدقّ لمتى يُدير ومتى يُكوتش.
- خطةُ ٣٠ يومًا تُرسّخ ذلك.
- دليلٌ عمليٌّ خطوة بخطوة.
الصيغة والالتزام
Mastery Lab
من التطبيق الصحيح إلى الإتقان المتّسق.
تعميقٌ في العمق لا في الاتّساع — من «معرفة الكيف» إلى محادثاتٍ قيادية متّسقة عالية الأثر، مبنيٍّ على سيناريوهات متقدّمة من واقع المنظمة نفسها. بنهاية المرحلة، يصبح القادة قادرين على توسيع مدى الاستفسار، ورفع تكرار هذه المحادثات في العمل اليومي، وفتح باب الإبداع وتقوية الثقة، وتحسين حلّ المشكلات مع ربط القرارات بالصورة الأكبر.
ساعات ICF CCE — عند الطلبلمن
القادةُ الذين أتمّوا Foundation ويريدون أن تصبح هذه المحادثات معيارًا متّسقًا على مستوى المؤسسة.
ما يخرج به القادة
- مدى استفسارٍ أوسع.
- تواترٌ أعلى لمحادثات الملكية.
- قراراتٌ تبقى مرتبطةً بالصورة الأكبر.
- مبنيٌّ على سيناريوهات من واقعكم.
الصيغة والالتزام
لمن
لمن هذه الرحلة؟
للقائد
للقائد — إن كنت تريد تقليل التصعيد، وبناء ملكيةٍ أقوى، وأن تصبح محادثاتك مصدرًا للوضوح والمتابعة لا للاتّكالية، فهي تمنحك منهجًا تبدأ به فورًا وتعمّقه مع الوقت.
للمؤسسة
للمؤسسة — إن كان هدفك قادةً جاهزين للمستقبل، وثقافةَ ملكيةٍ ومساءلةٍ أقوى، واعتمادًا أقلّ على الإدارة العليا بوصفها المصدرَ الدائم للإجابات، فإن دليلَ المدير العام يبني لغةً مشتركة ومعيارًا عمليًّا قابلًا للتعميم عبر طبقات القيادة في المؤسسة.
القدرات الوطنية
منسجمٌ مع أجندات بناء القدرات الوطنية
يدعم دليلُ المدير العام أجنداتِ تنمية القدرات البشرية الوطنية التي تُعيد تشكيل المنطقة — من برنامج تنمية القدرات البشرية ضمن رؤية السعودية 2030، إلى «نحن الإمارات 2031»، ورؤية قطر الوطنية 2030، ورؤية مصر 2030، ورؤية عُمان 2040 — ببناء قدراتٍ قيادية وترسيخِ ثقافة الملكية والمساءلة.
من القاعة
ما الذي يذكره القادة باستمرار
حين تتسارع الأهداف وترتفع الحساسية، يميل القادة إلى الإجابات السريعة والتصعيد — فتضعف الملكية، ويبطؤ حلّ المشكلات، ويزداد الاعتماد على «القائد المُنقِذ».
تشدّ الجلسات الانتباه من الدقيقة الأولى لأنها ترتكز على مواقف واقعية ولغةٍ قيادية واضحة.
محادثاتٌ أوضح، وملكيةٌ أقوى، وانخفاضٌ تدريجيّ في الاعتماد على القائد بوصفه المصدرَ الدائم للإجابات.
موضعُ ثقةِ قادةٍ في الحكومة والتمويل التنموي والشركات متعددة الجنسيات — منهم SIDF وEmaar KAEC وMotorola Solutions.
وحول هذا كلّه — مجتمعُ قادةٍ يمارسون.
الصُّحبة — صحبة كُن
حين يُتمّ فريقٌ قياديٌّ الرحلة، لا يعود إلى العمل وحده. بل ينضمّ إلى صحبة كُن — مجتمعٌ حيٌّ حول العالم، مبنيٌّ على القيم نفسها التي نزرعها في كل حلقة، يواصل فيه القادة الممارسة وتبادل الخبرة والنموّ معًا. المعيارُ الذي بنيتَه في القاعة يبقى له رفقة.
البراهين والمصداقية
منهجٌ له سجلّ — ومصداقيةٌ مؤسسية تُوازيه.
تعمل «كُن» حيث تكون القيادة تحت التدقيق والمخاطر عالية:
الحكومة والقطاع العام
UK Diplomatic Academy (FCO) · Italian Ministry of Foreign Affairs · Public Health Agency of Canada
التمويل التنموي
Saudi Industrial Development Fund (SIDF)
الشركات متعددة الجنسيات والقطاع المؤسسي
Intesa Sanpaolo / AlexBank · Emaar KAEC · Motorola Solutions · UNDP
سامر حسن — ICF MCC — مؤسّس «كُن» ومبتكِر التفكير الحسّي™، أوّل عربيٍّ وأوّل ناطقٍ بالعربية يحمل اعتماد «الماستر كوتش»، واختير ضمن ICF Young Leaders (2019). أكثرُ من ٣٠ عامًا في تطوير الإنسان والقيادة الداخلية.
الأسئلة الشائعة
أسئلةٌ قبل أن تلتزم
هل هذا تدريبُ كوتشينج أم تطويرٌ قيادي؟
تطويرٌ قيادي. لا تخرج كوتشًا معتمدًا — بل تخرج قائدًا أفضل. يستعير البرنامج انضباطَ منهجِ كوتشينجٍ منشور ويُشغّله في الغرفة التنفيذية.
هل علينا الالتزام بالمحطات الثلاث؟
لا. كلُّ محطةٍ مكتملةٌ بذاتها. تبدأ أكثر المؤسسات بـ Executive Briefing — تُقدّم قيمةً بذاتها وتختبر الملاءمة دون التزام — ثم تختار التعمّق عبر ورشة Foundation وMastery Lab.
هل يصلح لقطاعنا وسياقنا؟
نعم. تُبنى Mastery Lab خصوصًا على سيناريوهات متقدّمة من واقعكم، ويُقدَّم البرنامج عبر الحكومة والتمويل التنموي والشركات متعددة الجنسيات والمؤسسات الأكاديمية.
هل هو اختباراتٌ نفسية أو تقييم؟
لا. Presence & Interaction Fact-Check قائمٌ على الملاحظة — وسيلةٌ عملية لبناء الوعي الذاتي، لا اختبارٌ ولا أداةُ شخصية.
وماذا عن الاعتماد؟
تحمل المحطّات الثلاث ساعات ICF CCE عند الطلب. هي رصيدُ تعليمٍ مستمرٍّ داخل برنامجٍ قيادي، لا اعتمادَ كوتشٍ بذاته.
حضوريًّا أم عن بُعد؟
تُقدَّم Executive Briefing حضوريًّا. وتُقدَّم Foundation وMastery Lab حضوريًّا أو عن بُعد أو بصيغةٍ هجينة.
كيف يُسعَّر؟
يُسعَّر دليلُ المدير العام لكل ارتباطٍ على حدة. حدّثنا عن مؤسستك ونُعدّ لك عرضًا.
القيادة تُبنى محادثةً محادثة. من هنا تبدأ.
ابدأ بـ Executive Briefing — خصوصًا لأوّل مجموعة. تُقدّم قيمةً مباشرة وتختبر الملاءمة دون أيِّ التزام. بعدها يمكن لقادتك ولمؤسستك اختيار التعمّق عبر ورشة Foundation ثم Mastery Lab.
بالترتيب
قدّمه في مؤسستك
يُقدَّم دليلُ المدير العام كارتباطٍ مُكلَّف، مُفصَّلٍ على مؤسستك. حدّثنا قليلًا ونُعدّ لك عرضًا — بلا مواعيد أو أسعارٍ على الصفحة.